8 月 1 日，由中国绿色供应链联盟光伏专委会主办的 “第四届光储绿色供应链大会” 在浙江嘉兴盛大举行。大会以 “绿色供应链，光储共赢链” 为主题，吸引了企业、学界及金融界的众多精英齐聚一堂，共同深入探讨光储产业在全面市场化进程中的新属性、新生态与新模式。

　　作为行业权威之一的第三方检测认证机构，TÜV南德意志集团受邀出席此次盛会，并由TÜV南德智慧能源低碳服务项目经理牛晓倩带来《光储行业碳中和路径：科学碳目标的承诺与落地》主题报告。

　　TÜV南德智慧能源低碳服务项目经理

牛晓倩女士发表主题演讲

       在全球碳中和趋势与中国 “双碳” 目标的双重推动下，企业低碳转型正逐步从战略规划迈向实质性落地，越来越多的中国企业积极加入 SBTi(科学碳目标倡议)，引领气候行动。然而从承诺到执行的过程中，光储行业产业结构特性、技术革新与治理能力正在形成多重阻碍，企业减排目标的实现仍面临三重结构壁垒：

　　从产业结构特性来看，对相当一部分光储企业来说，70%以上的排放来自供应链环节，要实现绝对减排需要全产业链的深度协同。现阶段中国企业范围三数据核算与管理仍是一个薄弱环节，且光储行业产业链条长、环节多，存在供应商数据采集困难、数据报送标准不统一、基础信息失真等问题。此外，相当比例企业受制于资金实力、行业话语权和管理半径，难以有效推动全产业链协同减碳。

　　技术革新瓶颈同样制约着科学碳目标的落地。尽管光伏与储能技术近年来取得显著突破，但在高效光伏电池量产、长寿命储能电池研发等领域，仍面临成本与性能的双重考验。对于中国企业，从碳达峰到碳中和的时间窗口仅有30年，技术转型和能源替代的缓冲期被很大压缩，需要投入更多资源突破技术瓶颈。

　　在治理能力方面，企业内部缺乏统一的碳管理体系与专业人才，外部缺少行业协同减排的标准与机制。国际市场对光储产品碳足迹和低碳规划要求严苛，部分企业在供应链压力或投标需求驱动下仓促制定了宏伟的碳目标，却因缺乏清晰的执行路径、有效的监测手段以及跨部门协作机制，导致目标与行动存在脱节风险。这种脱离实际能力的承诺不仅削弱气候行动有效性，降低群众对净零承诺的整体信心，更可能引发企业绿色融资、商业伙伴信任崩塌受限等信用危机，风险传导效应远超环境治理范畴。

　　针对这些挑战，TÜV 南德在报告中指出，企业需从多维度发力推动科学碳排放目标有效落地，通过技术迭代、能源结构转型及管理机制创新，深入建立完整碳管理体系和能力，将减排行动从内部运营延伸至供应链上下游。

　　在范围1、2减排领域，企业需系统梳理运营排放源，着力推动能源消费结构的系统改造与生产效率的提升，叠加数字化能碳监测系统的软性管控，形成技术降耗+管理提效的双重减排路径，共同推进运营端减排。

　　对于范围3.企业应聚焦产品全生命周期管理、建立绿色供应商准入标准、设定产品碳足迹核算门槛、优先采购再生材料、应用新型运输工具等手段，将减排要求向上下游传导，同时建立行业碳数据共享机制，推动产业链上下游共同制定减排目标与标准，实现供应链协同减碳。